David Hirsch

» Ich bin ein guter Zuhörer, der Informationen gut strukturieren kann und in umsetzbare Entwicklungsschritte gießt. «

Zur Person

Von Februar 2002 bis Januar 2017 trug David Hirsch unternehmerische- und Geschäftsführungsverantwortung im Bereich der Sozialwirtschaft. Zuletzt zeichnete er dabei für bis zu 140 Mitarbeiter/innen der ÜAG Unternehmensgruppe in Jena/Ostthüringen verantwortlich.

Seit 2006 hat er Stück für Stück seine Beratungskompetenz im Bereich der Management-, Strategie-, Organisations- und Personalberatung entwickelt. Mit dieser möchte er Firmen und Organisationen, schwerpunktmäßig eigenständige kleine sozialwirtschaftliche Unternehmen, in deren Transformations- und Veränderungsprozessen sowie bei deren Suche nach Führungs- und Fachkräften unterstützen. Dies mit dem Ziel, dass diese in langfristig tragfähigen- und wirtschaftlich erfolgreichen Strukturen arbeiten können. Deshalb wagte David Hirsch Anfang des Jahres 2017 den Schritt in die Selbstständigkeit und gründete die „DHConsulting“.

In mir stecken zwei vermeintlich gegensätzliche Leidenschaften: für schlanke, effiziente und wirtschaftlich tragfähige Prozesse auf der einen Seite sowie für Menschen auf der anderen Seite. Da diese Gegensätzlichkeit auch in jedem sozialwirtschaftlichen Unternehmen steckt, brenne ich dafür beides zusammenzubringen.

Aufgrund seines Berufsweges vom Kommunalbeamten zum Unternehmer kennt David Hirsch vor allem die Welt der öffentlichen- sowie Sozialwirtschaft, als Unternehmer aber auch die Welt der vor allem mittelständisch geprägten, regional verankerten Wirtschaft. 2010 übernahm er ein defizitäres Unternehmen der Sozialwirtschaft, das er 2012 kaufte, sanierte und das 2015 erstmalig wieder schwarze Zahlen schrieb.

Durch eine Coaching- sowie eine Consultingausbildung hat er die Ausbildung seiner Beratungskompetenz in Punkto Organisations-, Strategie- und Personalentwicklung flankiert und bringt diese immer wieder in gemeinnützigen sozialwirtschaftlichen, sowie anderer klein- und mittelständischen Unternehmen ein.

In Baden-Württemberg aufgewachsen lebt David Hirsch mit seiner Ehefrau und seinen drei Töchtern seit 2010 in Jena. Dort ist sein Unternehmen angesiedelt. Dort engagiert er sich auch ehrenamtlich.

Berufserfahrung

10/2020 – heute: geschäftsführender Gesellschafter der DigiSozial GmbH
2018 – heute: Partner v. IHH, Strametz, Tempus, xpand
02/2017 – heute: DHConsulting/-Interim, Jena
2012 – 01/2017: geschäftsführender Gesellschafter der ÜAG gGmbH Unternehmensgruppe, Jena
2007 – 2017: nebenberuflich tätiger Consultant, Berater und Coach bei xpand
2010 – 2012: Geschäftsführer der ÜAG gGmbH, Jena
2002 – 2010: Geschäftsführer des CVJM Essen e.V. sowie seiner Tochtergesellschaften
1999 – 2002: Hauptamtsleiter der Gemeinde Amtzell
1993: Sachbearbeiter beim Evangelischen Jugendwerk in Württemberg, Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Master of Arts: Aufbaustudiengang Sozialmanagement in Berlin
Diplom-Verwaltungswirt (FH): Studium der Verwaltungsbetriebswirtschaftslehre in Ludwigsburg
Consultant, xpand certified: Consultingausbildung bei xpand
Personal Coach, xpand certified: Coachingausbildung bei xpand
DISG-Zertifizierung bei Persolog
Weiterbildungen in Selbst-, Zeit- und Zielmanagement
Wertecockpitzertifizierung D, C, B, A
Eigenlandzertifizierung
Lebensteppichzertifizierung
Affinitätenprofilzertifizierung

Voriger

Aus dem Zuhören unstrukturiert erzählter Beschreibungen ein „Zustandsbild“ strukturiert beschreiben und daraus Veränderungshandlungen ableiten.
Strukturierung eines lösungsorientierten Prozesses, der auch „unangenehme Veränderungsnotwendigkeiten“ beinhaltet.
Langfristig orientierte, Menschen fördernde, wirtschaftlich erfolgreiche Strukturen schaffen.
Verantwortungsträger in ihren multiplen Handlungsherausforderungen begleiten und für sie gesund lebbare Strukturen und Perspektiven verabreden

Projekte

In Unternehmen der Sozialwirtschaft voll verantwortliches Interim Management als Vorstand oder Geschäftsführer
In Unternehmen der Sozialwirtschaft / öffentlichen Organisationen:
- Teamentwicklung
- Strategie-/Organisationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Stellenbesetzungsunterstützung von Führungsstellen
In klein-/mittelständischen Unternehmen der produzierenden Wirtschaft (meist inhabergeführt):
- Strategie-/Organisationsentwicklung
- Führungskräftecoaching
- Teamentwicklung
Individuelle Coachings von Fach-/Führungskräften in Veränderungs- und Entwicklungssituationen

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